（山東中農(nóng)普寧藥業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理 侯付寶）
2016年公司將按照既定的集團化發(fā)展戰(zhàn)略目標運作，企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展和管理升級的關(guān)鍵時期。公司在轉(zhuǎn)型 我該怎么辦？人力資源部工作究竟朝著一個什么方向發(fā)展？為了緊跟公司發(fā)展步伐，人力資源部工作如何優(yōu)化升級？下面我從以下八個方面來進行匯報。
一、 管理“以人為本”營造和諧型氛圍
泰安中農(nóng)普寧藥業(yè)從建廠、GMP驗收到現(xiàn)在已來到了第一個五年，我很慶幸自己能夠在公司最佳的發(fā)展時期工作。雖然公司發(fā)展歷程不像其它企業(yè)那么長，但是回顧公司發(fā)展所邁出的每一步都是那么的堅定穩(wěn)健、從容淡定，我想這一切源于公司“以人為本”的發(fā)展理念。我想這一切得益于公司管理層多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)營、管理經(jīng)驗積累、人力資源整合和努力付出的綜合體現(xiàn)。昨天牢固的基礎(chǔ)，迎來今天的成功，走向明天的輝煌終將會成為一種必然！
公司的管理目標是達到最大績效。而實現(xiàn)這些目標的核心是人。因此在公司管理中與發(fā)展中充分體現(xiàn)著“以人為本”的思想。
1、公司管理“以人為本”，我要以公司發(fā)展為根本。
公司的基本目標是要活下去，活下去就要生存盈利，只有生存盈利才能有能力更好地為客戶服務(wù)、更好地為員工帶來收入利益、才能更好地為社會有所貢獻�！耙匀藶楸尽敝械娜酥概c公司發(fā)展有關(guān)的團體，“我”是指團體中的個人。因此管理“以人為本”的前提是要以公司發(fā)展為根本，這樣才能貫徹 “以人為本”的管理理念。
2、公司管理“以人為本”，關(guān)注行業(yè)與客戶的需求
公司的發(fā)展宗旨是“致力于動物健康與人類食品安全”，行業(yè)的需求、客戶的需求就是公司的價值體現(xiàn)。不斷地滿足行業(yè)與客戶的需求，就是公司不斷發(fā)展的使命和動力。這樣才能更好地營造一個健康的、和諧的行業(yè)氛圍。
3、公司管理“以人為本”，關(guān)注員工生活、工作質(zhì)量
1）公司員工物資方面
每年漲工資、配備班車、健康體檢、購買保險、統(tǒng)一工裝、食堂生活改善、節(jié)假日福利……
這些都是公司“以人為本”關(guān)注員工生活質(zhì)量的重要體現(xiàn)。這些都是吸引人才、留住人才，提高員工幸福指數(shù)的有效做法。
2）公司員工精神方面
一年一度舉行的旅游活動、組織的學習培訓、有獎?wù)魑陌l(fā)行報紙、舉辦的迎春晚會等等豐富了員工精神文化生活，促進了溝通交流，增強了團隊凝聚。
以上做法為人力資源工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)，中農(nóng)普寧 “以人為本”的用人理念，堅信人才是公司的第一要素。重視人才引進，重視人才與員工的培訓，尊重人、塑造人、鍛煉人。
為此我認為人力資源部管理工作離專業(yè)化、規(guī)范化、標準化還有很遠的距離，今后將不斷加強自身的學習！認真領(lǐng)悟公司人力資源管理的思想精神，做好公司人力與物力的組織協(xié)調(diào)工作 ，激活團隊活力切實優(yōu)化公司人力資源管理的升級。
二、 制度“以變?yōu)榉ā贝蛟焐鷳B(tài)型組織
公司起初制度的制定一是根據(jù)公司的發(fā)展實際需要，另一個是根據(jù)管理層管理模式的影響而制定的，無論是哪一種的作用與影響，其目的就是規(guī)范管理、立章立規(guī)、有章可循、行之有效。 面對轉(zhuǎn)型升級的今天，我認為要創(chuàng)新思維，改變傳統(tǒng)企業(yè)制度的制定方式，引導(dǎo)發(fā)揮制度遵守者的潛能來制度為方法，采用誰使用制度以誰為主制定的做法，由過去要我遵守，變?yōu)槲乙袷�。當然最終公司管理層來進行監(jiān)督、掌握與把控。
這樣既能發(fā)揮員工的潛能，又可以制定出滿意的合理性與實用性的制度，人人參與制定制度，人人遵守制度，人人清晰制度，形成相互遵守、相互影響、相互監(jiān)督的氛圍。
為此以工作需要為出發(fā)點將完善員工手冊、人生職業(yè)規(guī)劃與新員工入職培訓、企業(yè)宣傳培訓，全力打造全新的生態(tài)型組織。
三、 培訓“以學致用”建設(shè)學習型團隊
隨著公司的發(fā)展，公司培訓學習也逐漸科學規(guī)范。今后公司培訓將繼續(xù)以實用性為主來設(shè)計培訓內(nèi)容。
培訓方式上采用走出去和請進來的培訓方式另加內(nèi)部自己培訓相結(jié)合的方式開展培訓工作。
培訓涉及面盡量全面化，盡量滿足適用于各個部門，既要有專業(yè)技能方面的內(nèi)容，又要有思想學習方面的內(nèi)容。
這樣團隊既可以有學習收獲，又可以鍛煉隊伍，今后針對培訓工作將繼續(xù)科學規(guī)范，為了更好地提高培訓者的能力和受訓者效果，對培訓者與受訓者采用培訓建議與學習總結(jié)的做法，讓學習成為一種習慣，全力建設(shè)學習型團隊。
四、 招聘“以獎納賢”建造共贏型隊伍
公司的招聘工作是以公司發(fā)展人才需求來展開的，結(jié)合公司實際情況，公司需要更多的是招之即用有經(jīng)驗的人才。特別是招聘有經(jīng)驗、有資源、有能力的市場銷售人員，公司對介紹人要有所獎勵，這樣會更加調(diào)動介紹人的積極性。譬如介紹來的新員工工作半年以上獎勵多少元。重獎之下必有勇夫。團隊共贏必將吸引人。
五、 宣傳“以事借勢”樹立品牌型企業(yè)
宣傳就是生產(chǎn)力，人力資源部負責公司的宣傳工作，今后要有敏銳的眼光，善于發(fā)現(xiàn)與總結(jié)公司發(fā)生的事，傳遞正能量維護好網(wǎng)站、報紙、微信公眾平臺、宣傳欄等。
運用一切可以運用的資源，借助政府與科研組織主辦，公司和華博承辦，有目的、有計劃的召開行業(yè)會議或促銷會議。
通過舉辦會議活動來增強公司的影響力，樹立品牌型企業(yè)更好地為市場服務(wù)。
六、 績效“以評為方”建立滿意型考核
隨著公司的發(fā)展，績效考核也顯越來越重要。關(guān)于績效考核，不僅僅是對市場銷售人員的考核，公司內(nèi)部各個部門也可以做到有標準、有考核依據(jù)，績效考核可以營造一個相對公平的工作環(huán)境，更加有助于員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。
年初倉儲部滿意度的調(diào)查就是很好的自我考核的做法，為績效考核帶來了工作思路。通過績效測評能讓效率高的人能者多勞多得，告別大鍋飯的時代，當然這要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況來實施。
拿生產(chǎn)部工作考核來舉例：在生產(chǎn)淡季可以采用固定工資考核的辦法，在生產(chǎn)旺季較忙的階段可采用工資加計件的方式進行考核。這樣既能提高工作效率又可以發(fā)揮員工積極性。
績效考核為年底評優(yōu)、季度考核、月考核都有幫助，考核有態(tài)度方面的測評，有技能方面的測評，有部門內(nèi)部的測評，有部門與部門之間的測評。
總之，績效考核以制度為標準為測評依據(jù)，目的也是提高公司整體績效，優(yōu)化管理，提高員工協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高員工履職能力。
七、 溝通“以愛為基”成立交流性團體
企業(yè)溝通工作做得好壞決定著團隊的凝聚力、決定著員工的精神狀態(tài)，因為每天都會經(jīng)歷著一些事，面對不同的人，會有不同的影響。
作為人力資源部應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)員工的情緒和狀態(tài)，如有問題及時調(diào)整，特別是入職的新員工需要關(guān)心，溝通交流是營造積極正向環(huán)境的前提。
溝通“以愛為基”以愛為發(fā)心，真誠地、發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心與支持對方，對方定會收到。用愛可以解決一切溝通的問題。
八、 問題“以思解惑”鑄造可行型方案
工作中的問題與困惑來源于我們，我想解決問題的方法我們也定會找到，“以思解惑”的目的意義在于培養(yǎng)團隊具有分析、思考、總結(jié)的能力。
之前我們都習慣把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)層解決處理，慢慢團隊就會變得懶得思考，領(lǐng)導(dǎo)作出的決定，如果結(jié)果不好，我可以不用承擔責任，隨之形成領(lǐng)導(dǎo)忙，員工閑，所以引發(fā)團隊學會自我分析，自我總結(jié)的解決問題能力非常重要。
比如做領(lǐng)導(dǎo)交給的一件重要的事情，要做到事前請示，目的是清晰做事的方向和做法要求；要做到事中匯報，目的是讓領(lǐng)導(dǎo)掌握事情的進展情況；要做到事后總結(jié)，目的是總結(jié)得失好壞，為了更好地下一次做好。
激勵團隊的不斷成長，發(fā)揮團隊的潛能和優(yōu)勢，讓團隊解決問題成為一種習慣是人力資源部努力的方向。
如果團隊整體進步成長了，面對公司的轉(zhuǎn)型升級，我們定能有信心從容應(yīng)對。
總之，“以人為本”的管理是公司發(fā)展的一種精神文化；
“以變?yōu)榉ā钡闹贫仁枪景l(fā)展的措施；“以學致用”的培訓是公司團隊成長的一種方法；“以獎納賢”的招聘是公司擴展隊伍的一種保障；“以事借勢”的宣傳是公司品牌樹立的一種手段；“以評為方”的考核是激發(fā)團隊潛能的一種制度；“以愛為基”的溝通是穩(wěn)定隊伍的一種做法；以思解惑的方案是團隊不斷創(chuàng)新的一種思路。
