7月30日下午，夏雨過后天氣分外宜人，公司人力資源部侯經(jīng)理經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排參加泰安HR俱樂部《如何讓考核創(chuàng)造企業(yè)利潤》主題公益沙龍！來自泰安各行各業(yè)的120余名人資精英們慕名前來聽講，姜燕芬老師擔(dān)任本次課程的主講嘉賓，泰安企業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)秘書長李進(jìn)山老師致開幕詞。
姜老師是管理學(xué)學(xué)士，工商管理碩士，是業(yè)界著名的高級(jí)人力資源管理師�？冃Э己�，當(dāng)今企業(yè)管理中一個(gè)時(shí)髦卻又相對(duì)模糊的概念。它起源于十九世紀(jì)下半葉英國文官制改革，目的是為了提高行政效率，事實(shí)上他們也確實(shí)做到了這一點(diǎn)，并且成果顯著，時(shí)至今日仍對(duì)企業(yè)管理具有重要的啟發(fā)意義。現(xiàn)代研究認(rèn)為，企業(yè)績效考核本質(zhì)上源自企業(yè)逐利性與人性墮弱的矛盾�？己耸裁�？怎樣考核？是其要解決的兩個(gè)核心問題。
姜燕芬老師直面這兩個(gè)核心，為大家?guī)砹怂龔氖氯肆Y源管理工作十五年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。下午的課程透著一位東方女性獨(dú)有的魅力，與其說是一場(chǎng)傳授知識(shí)的課程，不如認(rèn)為它就是一次績效考核的實(shí)場(chǎng)練兵。課程伊始，姜老師就為學(xué)員們明確了課程的規(guī)則與流程：現(xiàn)場(chǎng)所有學(xué)員分為12組，以小組長為代表的學(xué)員通過課上發(fā)言贏取撲克牌，得牌最多的六個(gè)小組可以在課程結(jié)束時(shí)獲得一份精心準(zhǔn)備的獎(jiǎng)勵(lì)。其中公司所在的八組獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)績效不也應(yīng)是這樣一個(gè)過程嗎？明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，過程中的及時(shí)考核并立即兌現(xiàn)承諾。因此，今天課上的氣氛異�；钴S，各小組競(jìng)相發(fā)言，為榮譽(yù)而戰(zhàn)！
企業(yè)的績效考核工作遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單模型要來得復(fù)雜，因?yàn)樗母痉椒ㄊ峭ㄟ^觸動(dòng)利益分配來構(gòu)建的。被考核者不認(rèn)同、客觀理由多、考核者責(zé)任心不強(qiáng)愛當(dāng)老好人、考核沒有實(shí)際效果等等是實(shí)踐中眾多企業(yè)的無奈之痛。其實(shí)，當(dāng)我們反思一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往把績效當(dāng)做管理的全部，認(rèn)為績效僅僅考核,只當(dāng)警察不當(dāng)教練，更有甚者認(rèn)為績效能治百病，閉門造車。這些做法只能將我們的績效工作置于眾矢之的，員工抱怨，領(lǐng)導(dǎo)不解，績效成果更是無從談起。如果把我們的員工擺開，左邊盡是關(guān)羽、趙云、秦叔寶；右邊站著張良、蕭何、劉伯溫，各個(gè)舉世英豪，不帶揚(yáng)鞭自奮蹄，隨便拿出一個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面，若真如此，我們的績效工作就簡(jiǎn)單的很了�？涩F(xiàn)實(shí)是企業(yè)員工素質(zhì)與能力參差不同、良莠不齊，理想的員工可遇而不可求。
姜老師指出，績效工作必須為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略服務(wù)，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)來周全設(shè)計(jì)�？冃峭ㄟ^分配利益來發(fā)揮作用，但這不應(yīng)該成為績效工作的根本方法與終極目標(biāo)，它應(yīng)致力于企業(yè)與員工的共同進(jìn)步和發(fā)展，其工核心在于改變，而改變的核心在于溝通。只有這樣，才能讓我們的績效工作“智者弗能辭，勇者弗敢爭(zhēng)。”姜老師還分享了KPI指標(biāo)分解法、部門目標(biāo)分解法、員工目標(biāo)分析法等幾種切實(shí)可行的績效工作方法。參加本次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，感謝公司與華夏基石給我們提供了本次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。使我改變了以往對(duì)于績效的認(rèn)識(shí)與認(rèn)知，讓我們重新對(duì)人力資源有了更深的了解與定位，對(duì)提升今后人力資源工作有了更大的幫助。